Живьем в гроб

В Южной Корее, как вы знаете, самый большой уровень самоубийств. Депрессия сумасшедшая и стрессы на предприятиях, то есть там клерки сидят и они в этом состоянии находятся.

Вот что там придумали. Там придумали похоронную церемонию. В начале работы они зачитывают письма прощальные своим родственникам, своим друзьям о том, как они были им близки, как было хорошо. Потом самая красивая часть, когда открывается гроб. Гробы стоят прямо вот так вот. Открывается гроб, человек ложится, своей фотографией лежит и плачет.

Вот такая вот придумана церемония. И что после этого человек пишет, один из корейцев: "После этого опыта я понял, что должен попытаться начать жить по-другому. Выбраться из гроба. Я понял, что совершил много ошибок. Надеюсь, смогу полюбить свою работу и проводить больше времени со своей семьей".

Работа все-таки стоит на первом месте.

Для этого это и делается на работе.

Вот что это такое? Что это такое за состояние? Я понимаю, это психологический трюк.

Вообще сказано в каббале, что человеку полезно пойти на кладбище, посидеть на камне, подумать, что и он скоро там будет лежать, чем закончится его жизнь. То есть ясно, что с собой туда он ничего не возьмет. Для чего он живет? Для того, чтобы пережить в это мгновение какие-то маленькие наслаждения, сладости? Для чего?

В каббале это говорится, в чем моя жизнь.

Должна быть мотивация сильная, должен быть смысл, должна быть цель. Это человек должен раскрыть.

А вот в данном случае?

В данном случае они пытаются как-то стимулировать своих рабочих. Им надо выжить из них побольше. Какая разница, если после этого он умрет?

А почему так их закручивает это состояние?

Это вообще специфика самой страны. Они слишком механические.

Да, там мощнейшая конкуренция. Там общество с детства готовит детей к сумасшедшей конкуренции. К конкуренции у вас отношения отрицательные, я знаю.

Нет, но это должно быть целенаправленное. Не для того, чтобы преуспеть в этой жизни и достичь уровня директора предприятия, замдиректора предприятия, начальника цеха, начальника участка. И я об этом буду гордиться.

Как бы вы стимулировали работников корейского предприятия, чтобы они работали?

Я бы стимулировал их по-другому. Только для этого их надо развивать. Для этого надо их собирать в бригады. И каждой бригаде давать задание. Когда бы все были ответственны друг за друга. Когда бы все собирались и помогали друг другу.

И общая цель была бы для них важна, они бы включались друг в друга. И таким образом нахождение общей цели материальной приводило бы к нахождению общей цели духовной.

То есть соединение и помощь друг другу.

Да. И это весь мир будет скоро так действовать.

А вот интересно, почему это не подхватывают они, корейцы?

Не умеют еще. Они еще до этого не дозрели.

То есть вы считаете успех предприятия любого корейского не в соревновательности, а вот именно в этом объединении?

Нет, соревновательность долго не продержится. Они поплачут и все, потом они привыкнут, ничего страшного. Человек к смерти привыкает.

И продолжит самоубийства.

И продолжит то же самое, да. Жизнь - она сильнее смерти. И уже не испугаешь второй раз.